5月7日至9日和5月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理黃鐘暉帶隊(duì)到軌道地產(chǎn)集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)分公司、建設(shè)分公司、資源開(kāi)發(fā)分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作作了研究和部署。
    在軌道地產(chǎn)集團(tuán)，黃鐘暉肯定了軌道地產(chǎn)集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)近幾年以來(lái)取得的工作成效，尤其在土地作價(jià)出資工作上，軌道地產(chǎn)集團(tuán)主動(dòng)作為、積極對(duì)外協(xié)調(diào)，逐步融入了集團(tuán)公司發(fā)展的渠道，取得了巨大的進(jìn)步。黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，軌道地產(chǎn)集團(tuán)要發(fā)展成為具有強(qiáng)勁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，專注TOD站城一體化開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)企業(yè)；要不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)策劃及TOD站城一體規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目建設(shè)能力、營(yíng)銷能力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力等“四個(gè)能力”建設(shè)；要激活體制機(jī)制，探索包括混改在內(nèi)多種改革舉措。黃鐘暉指出，集團(tuán)公司對(duì)軌道地產(chǎn)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心，對(duì)做大做強(qiáng)軌道地產(chǎn)集團(tuán)的初心不變，一如既往支持軌道地產(chǎn)集團(tuán)的發(fā)展。

    在運(yùn)營(yíng)分公司，黃鐘暉實(shí)地調(diào)研了屯里車輛段聯(lián)合檢修庫(kù)、南寧工匠人才創(chuàng)新工作室、科研項(xiàng)目成果等內(nèi)容，并在培訓(xùn)中心和維修基地觀摩了員工實(shí)操，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中指出，要做好高技能人才培養(yǎng)，暢通技能人才晉級(jí)通道，發(fā)揮技能人才“傳幫帶”作用，不斷提高全體員工的技能水平。要鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，打通專利轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的通道。在會(huì)議室聽(tīng)取匯報(bào)后，黃鐘暉指出，自南寧第一條地鐵開(kāi)通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，南寧地鐵取得了很好成績(jī)，在業(yè)內(nèi)享有良好口碑。尤其在新型冠狀病毒疫情爆發(fā)之前，運(yùn)營(yíng)分公司未雨綢繆，提前籌備疫情防控物資，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和市民的一致好評(píng)，打造了具有南寧特色的地鐵品牌。黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營(yíng)分公司要繼續(xù)打響南寧地鐵特色的服務(wù)品牌，努力成為精品運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商，要不斷創(chuàng)新，推進(jìn)地鐵運(yùn)營(yíng)的信息化、智能化、智慧化，打造精益求精的服務(wù)能力，通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新不斷提高保障能力，通過(guò)不斷磨練增強(qiáng)應(yīng)急能力，積極探索提質(zhì)增效的成本管控能力。

    在建設(shè)分公司，黃鐘暉聽(tīng)取了建設(shè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，并肯定了建設(shè)分公司工作取得的成效。黃鐘暉總經(jīng)理指出，建設(shè)分公司在管理和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，推行“四化一綠”，工程管控能力不斷提高，走在了全國(guó)地鐵城市的前列，得到建設(shè)部門和行業(yè)專家檢查的高度認(rèn)可，形成了具有南寧特色的軌道交通建設(shè)文化，不斷攻堅(jiān)克難，出色地完成了市委、市政府賦予的建設(shè)軌道交通的艱巨任務(wù)，受到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，建設(shè)分公司要牢固樹立“建設(shè)地鐵是為了提供精品運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的建設(shè)理念，一為運(yùn)營(yíng)人員做好運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)造良好條件，二為市民乘坐地鐵提供良好條件，不斷提高軌道交通技術(shù)能力和工程管理能力，努力建成國(guó)內(nèi)一流的軌道交通建設(shè)企業(yè)。

    在資源開(kāi)發(fā)分公司，黃鐘暉聽(tīng)取了資源開(kāi)發(fā)分公司關(guān)于資源經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)工作情況的匯報(bào)后指出，2015年以來(lái)，資源開(kāi)發(fā)分公司取得了一系列成績(jī)，每年均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)在1號(hào)線開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)地鐵商業(yè)與軌道通車同步開(kāi)放運(yùn)營(yíng)的先河，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理和出租穩(wěn)步推進(jìn)，不斷積累了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，拓展了地下空間開(kāi)發(fā)新模式，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)首例地鐵商業(yè)BOT項(xiàng)目立項(xiàng)。在討論過(guò)程中，黃鐘暉闡述了集團(tuán)公司改革的總體設(shè)想和未來(lái)發(fā)展方向，各與會(huì)人員就工作中存在的問(wèn)題和下一步工作進(jìn)行了深入探討。黃鐘暉強(qiáng)調(diào)，資源開(kāi)發(fā)分公司要勇于面對(duì)市場(chǎng)，打起精神，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司改革后賦予的新任務(wù)和新使命，要激活體制機(jī)制，多渠道吸引高水平人才，不斷鍛煉強(qiáng)大的商業(yè)策劃能力、招商能力和營(yíng)運(yùn)能力，最終發(fā)展成為具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在軌道行業(yè)具有較高知名度的新型資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型公司。