為做好南寧軌道交通3號線工程建設， 3月12日上午，南寧軌道交通集團總經(jīng)理黃鐘暉、副總經(jīng)理柳林，建分公司總經(jīng)理喬書光、副總經(jīng)理孟慶軍等率領軌道交通集團安全質量監(jiān)督部，建設分公司土建三部、安質部、技術部、征地拆遷部、場段部、計劃統(tǒng)計部等部門及3號線各標監(jiān)理單位、3號線設計單位（總體、咨詢、土建工點設計院）和3號線01標、02標指揮部、各工區(qū)項目部等單位人員到3號線秀林站施工現(xiàn)場進行檢查，并在4工區(qū)項目部會議室召開軌道交通3號線工程2015年生產總結暨2016年生產計劃工作會議，會議由孟慶軍主持。

        會議聽取了3號線01標、02標指揮部、甘肅鐵一院監(jiān)理公司、3號線設計總體設計院（廣州地鐵院）關于3號線2015年生產、監(jiān)理、設計總結及2016年生產、監(jiān)理、設計出圖計劃工作的匯報；建設分公司土建三部下達了《軌道交通3號線一期工程（土建）2016年工作計劃》。最后黃鐘暉、柳林、喬書光等領導分別對工區(qū)項目部、標段指揮部、監(jiān)理單位、設計單位等單位開工以來的工作進行點評并提出工作要求，同時對3號線工程2016年建設進行了工作部署。

        會議認為，2015年3號線工程基本達成年度工作目標，獲得良好的開端，肯定了總承包新模式下指揮部在綠化遷移、施工進場等項目協(xié)調及車站主體工程施工等相關工作取得一定成績，同時指出在人員履約、交通疏解道路整治等方面的不足及問題。會議要求：一是高標準嚴要求抓好工程安全質量文明工作，落實“四化兩有”工作措施；二是履行合同承諾，細化工作職責，發(fā)揮指揮部作用；三是切實提高監(jiān)理把控管理水平；四是切實做好履約信譽考評工作；五是加大投入，確保完成2016年建設任務。