近期，由南寧軌道交通集團承辦的“第八屆全國城市軌道交通合約管理年會”在邕召開，共有來自全國43家軌道交通單位的130余名代表參會。集團公司總經濟師張世高出席本次年會并致辭，會議由集團公司合約法規(guī)部副部長唐翠蘭主持。
       會議分為上午主題發(fā)言和下午分組交流兩大議程。上午，分別由廣州地鐵、成都地鐵、深圳地鐵和南寧地鐵分別進行了主題發(fā)言。其中，廣州地鐵企業(yè)管理部合同預結算職能經理楊渝莎以廣州地鐵為例，從投資估算的前期參與、概算編制原則的確定、概算審查和審批、概算分解下達、招標控制價編制、概算實時回歸及動態(tài)數(shù)據(jù)分析及超概分析及上報等方面簡述了軌道交通建設的投資管理，同時提出了大標段模式下合同清單的開列、變更條款的設置和材料調差等幾點值得我們思考的方向；成都地鐵計劃合約部副部長李成勇具體介紹了18號線作為試點推進PPP模式的具體做法，如運作模式、補貼模式、投資控制、招標方式等內容，并提出了幾點關于推進PPP項目健康發(fā)展的認識和建議；深圳地鐵投資控制部部長劉衛(wèi)星具體講述了其工程保險的實施情況、費率水平以及保險合同方面的改進建議；南寧地鐵合約法規(guī)部部長馮光福對目前各地鐵公司較為感興趣的3號線和4號線施工總承包的發(fā)包模式進行詳細介紹，包括了報價方式、管理模式、招標范圍、變更等具體內容，同時結合實際情況分析了該模式的優(yōu)缺點。下午，由43家軌道交通單位分成4組就各自在合約管理方面的經驗和疑難雜癥進行了面對面探討。
       年會在熱烈的氛圍中完成了各項議程，與會的各家軌道交通單位代表爭相發(fā)言，分別就城市軌道交通建設前期、設計及變更、招投標、概預算、結決算等合約管理方面的問題及經驗進行了分享和研討。
       此次年會的順利召開，得益于各兄弟地鐵公司毫無保留地支持和分享，大家在此互通有無、相互借鑒，共同解決所遇到的各類疑難雜癥，探索出創(chuàng)新管理模式和方式方法，攜手推動了全國軌道交通行業(yè)合約管理水平的提升。