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集團(tuán)公司信息化一期項(xiàng)目前期需求調(diào)研工作進(jìn)行時(shí)

  • 發(fā)布時(shí)間:2017-11-13
  • 信息來源:集團(tuán)信息中心
  • 作者:陸小芳
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       為加快推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作,在發(fā)出中標(biāo)通知書后,集團(tuán)信息中心立即啟動(dòng)了南寧軌道交通信息管理系統(tǒng)工程一期項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“信息化一期項(xiàng)目”)的前期工作。2017年10月25日至11月7日,集團(tuán)信息中心會(huì)同建設(shè)分公司與中標(biāo)單位廣州品高公司共同開展了工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研工作。
       本次工程項(xiàng)目管理子項(xiàng)目的需求調(diào)研是集團(tuán)公司信息化一期項(xiàng)目中第一項(xiàng)啟動(dòng)的工作,旨在了解我公司工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的具體現(xiàn)狀,討論工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容及范圍,調(diào)研范圍覆蓋了建設(shè)分公司計(jì)統(tǒng)部、技術(shù)部、征地拆遷部、設(shè)備部、系統(tǒng)部、場(chǎng)段部,土建一、三、四部,以及集團(tuán)總工辦、安監(jiān)部、綜合辦公室等相關(guān)業(yè)務(wù)部門。各相關(guān)部門詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程,并表達(dá)了希望借助信息化手段減少工作量、提高工作效率的愿望。最后,廣州品高公司及建設(shè)分公司的技術(shù)人員就廣州地鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理模式展開了熱烈討論。建設(shè)分公司希望學(xué)習(xí)借鑒廣州地鐵的管理模式,設(shè)計(jì)出更符合自身管理需要的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
       本次需求調(diào)研為信息化一期項(xiàng)目工作開創(chuàng)了良好的開端,下一步,廣州品高公司將會(huì)為建設(shè)分公司搭建工程項(xiàng)目管理樣例系統(tǒng)。通過業(yè)務(wù)部門試用樣例系統(tǒng)的方式,啟發(fā)并深入挖掘工程建設(shè)部門的業(yè)務(wù)管理需求,并為集團(tuán)公司信息化一期項(xiàng)目的順利啟航打下良好的基礎(chǔ)。