為全面總結運營分公司2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析存在問題并部署下半年重點工作，8月19日，分公司組織召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由分公司黨委書記、總經(jīng)理譚文舉主持，分公司領導班子成員及各部門、中心負責人參加了會議。

會上，企業(yè)管理部、財務部分別匯報了分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務收支及預算執(zhí)行情況，分析了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題，并提出下半年重點工作計劃。分公司領導班子成員堅持問題導向，重點就創(chuàng)城及防疫工作、新線籌備、委外管理、企業(yè)改革、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標等問題進行了研究部署，提出了解決措施和解決辦法，并提出下一步工作要求：一是要繼續(xù)抓好文明城市創(chuàng)建工作，持續(xù)落實創(chuàng)城各項工作要求。二是要加快推進新線籌備工作，對接、落實2號線東延線及4號線人員調配、隱患整改、委外項目管理等各項問題，確保新線順利開通運營。三是根據(jù)集團公司部署推進企業(yè)改革，對企業(yè)改革后管理模式、業(yè)務承接、未來發(fā)展等問題進行深入思考、研究并加快推進落實。

最后，譚文舉在總結講話時再次強調，上半年，面對疫情防控、保障線路安全運營的雙重任務，分公司上下一心，確保了運營安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。下半年，分公司要因勢調整工作著力點和應對舉措，要以更加堅定的信心、更加認真的態(tài)度全力推進各項生產(chǎn)任務，一是繼續(xù)統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，鞏固疫情防控成果，同時認真梳理年度生產(chǎn)經(jīng)營指標實際情況，做好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標調整和年中預算調整工作。二是完善分公司組織績效考核體系，要注意突出分公司重點關注事項，在加強技術、安全、服務模塊考核的同時，研究將效能、人力、黨建、廉政管理等模塊納入考核體系。三是加強培訓工作，持續(xù)提高運營隊伍素質。要結合實際制定培訓方案，通過廠訓、高校培訓和企業(yè)內部培訓等多方面手段，切實提高運營人員水平。