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南寧軌道交通運(yùn)營有限公司召開2022年第一次工作部署會(huì)

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-05-13
  • 信息來源:運(yùn)營公司-企業(yè)管理部 黨群部
  • 作者:黃肖 譚偉興
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5月10日上午,南寧軌道交通運(yùn)營有限公司2022年第一次工作部署會(huì)順利召開,本次會(huì)議是在“分轉(zhuǎn)子”后運(yùn)營公司為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成,首次組織召開的工作部署會(huì)。運(yùn)營公司黨委書記、執(zhí)行董事譚文舉出席并講話,運(yùn)營公司黨委副書記、總經(jīng)理李軍主持會(huì)議。

會(huì)議首先由企業(yè)管理部和關(guān)鍵任務(wù)的統(tǒng)籌部門分別匯報(bào)運(yùn)營公司2022年考核任務(wù)、工作措施及指標(biāo)任務(wù)分解要求,接著由運(yùn)營公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行工作部署,最后由運(yùn)營公司黨委副書記、總經(jīng)理李軍作重點(diǎn)工作部署,運(yùn)營公司黨委書記、執(zhí)行董事譚文舉進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。

李軍指出,各部門(中心)要圍繞運(yùn)營公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),按照“保障線網(wǎng)安全、加強(qiáng)成本管控、推動(dòng)改革落地”的工作思路,全面推進(jìn)2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。一是全面提升安全管理,確保線網(wǎng)運(yùn)營安全。要建立健全安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)做好疫情防控、地保防范、應(yīng)急演練等安全管理工作。二是持續(xù)提升線網(wǎng)服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營服務(wù)新突破。要對標(biāo)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé)分工,持續(xù)開展服務(wù)評(píng)比活動(dòng)和滿意度調(diào)查,借助外部專業(yè)力量找差距補(bǔ)短板。三是加強(qiáng)成本管控,多舉措增收節(jié)支。要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向,統(tǒng)籌做好預(yù)算管理,研究成本標(biāo)準(zhǔn)定額,嚴(yán)控除剛性支出外的各項(xiàng)成本,重點(diǎn)圍繞票卡營銷、客流拓展、商業(yè)合作等多舉措實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。四是深化企業(yè)組織變革,推動(dòng)“分改子”成果落地。推動(dòng)運(yùn)營“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地,根據(jù)子公司新運(yùn)作模式完善制度修編,完成運(yùn)營組織架構(gòu)設(shè)計(jì)并啟動(dòng)調(diào)整,做好定崗定編工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是高度重視,積極推進(jìn)“項(xiàng)目為王”工作實(shí)施方案。要加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理,按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)各項(xiàng)目有序開展,充分利用運(yùn)營自媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)大力開展宣傳工作。六是抓好各級(jí)員工培訓(xùn),打造運(yùn)營人才隊(duì)伍。要通過“外培內(nèi)請”、“校企合作”等形式大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),層層壓實(shí)培訓(xùn)管理責(zé)任,提升干部管理水平和員工專業(yè)技能水平。七是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對各級(jí)員工的管理,杜絕“昏庸懶散拖”、“推躲等靠”行為,切實(shí)營造高效務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

譚文舉強(qiáng)調(diào),各部門(中心)要高度重視,壓實(shí)責(zé)任,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化考核機(jī)制。分解落實(shí)考核目標(biāo)及任務(wù),將安全、生產(chǎn)、物資、成本等模塊納入考核機(jī)制。二是嚴(yán)抓安全管理。做好日常安全管理,加大安全懲處工作。三是加強(qiáng)成本事前、事中及事后管控工作。嚴(yán)格預(yù)算審核,定期開展分析并形成報(bào)告,針對性制定管控措施并定期監(jiān)測。四是做好“分轉(zhuǎn)子”后集團(tuán)公司下沉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的承接,確保子公司順利運(yùn)作。

本次會(huì)議采取“線下+線上”形式召開,運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門(中心)領(lǐng)導(dǎo)、各中心主管及經(jīng)理參加會(huì)議。

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